新生代员工指的是什么哪些人?

新生代员工是指出生于80年代末90年代初进入职场的年轻员工，一般指80后和90后。

新生代员工如何管理?

第一，改变管理模式。新生代员工普遍具有自我意识强、团队意识弱、抗逆能力差、文化观念开放、技术知识水平高的特点，管理者的管理方式必须从权威的家长式管理转变为亲密伙伴式领导，“领导而不是管理”将成为未来的主流方向。如果管理者不及时改变方式，新生代会给你“你比你强”的态度和立场。

第二，激励模式是量身定做的。新生代努力宣传自己的个性，因此，激励措施应该针对不同的人，针对不同的人实施不同的激励措施。比如对于喜欢自由的新员工，公司可以安排自由度更高的工作，比如营销策划、品牌推广、客户拜访等。这样的工作时间更灵活，可以满足约束较少的员工的需求，与他人交流，展示个人能力。对于想成为经理或职业权威的新生代，公司可以为他们提供富有挑战性的职业发展机会。

第三，增加作品本身的趣味性和挑战性。新一代员工对新事物充满兴趣，管理者可以考虑工作设计中的一些创新，让枯燥的工作变得有趣。工作设计要有一定的挑战性，这样挑战才能激发新生代的积极性。

第四，营造一个有归属感的工作环境。一是建立健全企业文化，明确公司愿景和经营目标，让新一代员工有认同感;其次，新生代员工爱玩，管理者要丰富新生代的业余活动，组织集体娱乐活动、兴趣小组、各种竞技比赛等，让他们在各种活动中体验快乐，对公司有归属感。

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