华能华中拧紧思想“总开关” 扛起保供“民生旗”

11月5日，湖北省电力保供领导小组办公室向中国华能集团发来感谢信，对华能华中分公司千方百计确保电力热力供应、全力以赴保障湖北能源安全做出的积极贡献表示感谢。

华能华中分公司在湖北的装机容量达416.26万千瓦，下属5家基层发电企业，其中燃煤发电厂3家，阳逻电厂是全省主力电厂，占比武汉市总装机容量的54%。多年来，华能华中为湖北省经济社会发展保障能源供应，做出了重要贡献。特别是今年以来，面对煤炭价格高涨、分公司亏损的严峻形势，华能华中分公司牢记“国之大者”，提高政治站位，讲政治、顾大局，千方百计争取煤源和运力，全力以赴顶负荷保发电，保障湖北电力、热力供应，展现央企担当，彰显中国华能“红色”公司本色。

拧紧思想“总开关” 扛起保供“民生旗”

今年下半年以来，国内电力、煤炭供应持续偏紧，全国煤炭价格一路飙涨，屡创新高，分公司标煤采购单价从最低的835元/吨暴涨到3000元/吨(5000大卡)，煤电价格倒挂，煤价最高时每发一度电亏损0.5元。

“企业是以盈利为目的，但我们华能是央企，虽然当前因煤价暴涨而面临亏损，我们还是要义不容辞地履行社会责任，坚决扛起保障电力热力供应的‘民生旗’。”分公司党委书记、执行董事韩佑均反复强调。

分公司党委着力发挥“把方向、管大局、促落实”作用，多次召开专题会议，研究煤炭保供控价、研判湖北电热市场，合理做好机组检修安排等，将保燃煤、保发电、保供热作为首要工作任务。第一时间成立分公司电力、热力保供领导小组，主要领导担任组长;成立分公司四季度燃料保供专项工作组，下设三个专项工作小组，负责履行各项具体工作职责，全面完成迎峰度冬燃料保供工作。同时，制定并下发迎峰度冬燃料保供方案，明确工作目标，制定具体措施，落实责任分工，出台考核激励机制，对发生缺煤停机的电厂，在年度考核时实行“一票否决”。分公司坚决扛起能源保供政治责任、社会责任，全面掀起“奋战四季度，争做新贡献”的热潮。

吹响战斗“集结号” 奏响保供“奋进曲”

千方百计拓展煤炭资源，千辛万苦保障供货到位。分公司主要领导重任在肩，挂帅出征，与分管领导率领有关人员，多次深入山西、陕西、甘肃、内蒙等地，带队走访煤矿、铁路和国家能源、中煤、陕煤等主要长协供应商，沟通四季度保供长协发运，苦口婆心做好“说服”工作，千方百计争取开辟煤炭资源，提高“长协”煤的兑现率，畅通铁路货运渠道。所辖电厂主要领导也分别带头跑市场、寻煤源，全力支持分公司调配中心落实新增保供计划。

分公司燃料战线的同志们全面进入“战时状态”，全系统近20名燃料调运人员主动请缨，奔赴一线矿点驻守岗位，对接资源，催发“长协”，市场调研，运力协调，争取各方大力支持。今年国庆节期间，燃料调运人员一直坚守在陕西、山西、甘肃等调运一线，他们舍小家、为大家，义无反顾担当责任，团结拼搏，奋发有为，克服重重困难，全面协调催发催运“长协”煤和四季度专项保供电煤。

同时，分公司在调运前线还成立了临时党支部和党员突击队，充分发挥支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，让党旗在燃料保供一线高高飘扬。在煤炭调运一线，涌现出了一批勇往直前、能打硬仗的党员同志，李大安就是其中事迹突出的一员。他主动出击，哪里艰苦奔哪里，克服各种困难，长期在外驻矿催发，积极主动联系矿方，四处奔走对接煤炭资源，千辛万苦力争电煤保供量，陕西、内蒙的煤炭发运站台，时常可以看到他忙碌的身影。他节假日也坚守催发一线，顾不上回家休息，只能将对亲人的深深思念转化为工作动力，让胸前的金色党徽，在电煤保供一线熠熠生辉。

打好保供“组合拳” 筑牢安全“防火墙”

着力争取集团总部支持。充分依托华能集团公司所属煤矿华亭煤业产业协同计划，全力争取产业协同150万吨长协计划足额兑现;依托华能集团燃料公司采购供应平台，全力争取40万吨海进江长协足额兑现;在集团公司的大力支持下，10月份进一步打通了陕煤地销煤采购通道，进一步拓宽了采购渠道。

着力加大资源落实与对接。分公司燃料调配中心相关负责人国庆期间紧急赴陕西榆林燃料调运一线，开展四季度保供资源对接和运力协调工作，克服疫情管控和矿区交通拥堵的双重压力，仅用两天时间就完成了118万吨所有保供矿点走访和合同签订工作;抢抓煤矿保供产能释放先机，10月16日开始出矿提货，并于10月23日率先启动了金鸡滩矿保供煤首列发运;密切配合国家能源集团紧急调拨“海进江”保供煤发运，10月2日接到任务，同步开展海轮运力协调，10月4日、10月8日迅速完成了北方港装货，并于10月17日抵阳逻港接卸。神华、陕煤四季度新增的75万吨保供水运煤成为阳逻电厂库存提升的关键，已兑现23万吨;榆林地区43万吨保供煤通过出矿自提和铁路发运，并已打通站台至电厂的运输通道，顺利实现煤炭发运。

着力强化资金组织保障。因煤价大涨及耗煤量同比大幅提升，分公司8月份、10月份两次调增燃料资金年度预算，财务人员积极拜访各家金融企业，落实融资来源，确保煤款及预付款及时足额支付。

着力加强发电设备管理。组织各基层企业开展“迎峰度冬”安全大检查，深入排查梳理安全风险和设备隐患。所辖阳逻电厂、荆门热电、应城热电加强组织领导，强化责任落实，加强发电机组设备及供热设备管理。编制保供工作方案、机组防非停及保供热应急预案，优化配煤掺烧，加强运行调整，及时消除设备隐患，提升“防非计停”管理能力，提高发电、供热设备运行的可靠性，确保机组应开尽开、满发多发。所辖3家火电厂高负荷连续稳定运行，10月份全月完成发电量同比增长60%，煤机月利用小时365小时，超统调煤机平均62小时，利用小时数省内各发电集团排名第一。

着力加大新能源保供力度。所辖湖北新能源公司、恩施水电全力以赴开启“保发电”模式，加强与电网调度部门沟通协调，结合日内负荷变化，实时抢抓发电机遇，采取措施减少弃风、弃水，千方百计争发每一度电。

10月份，分公司所辖三个火电企业累计发电量达13.4亿千瓦时，环比增长5.9%，同比增长60%，为历年来10月份发电量最高。全月共采购电煤83万吨，环比增加49万吨，同比增加28万吨。煤炭库存水平快速提升，由月初的不足7天提高到15天，为迎峰度冬打下了良好基础。

华能华中分公司将时刻牢记大局意识和服务意识，坚决扛起今冬明春电力热力保供政治责任，当好央企“顶梁柱”，在电力、热力保供中，继续发挥“主力军”“压舱石”作用，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”和“全年精彩”做出新贡献。(张石磊 李福磊 马卫红)

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