保交付，俨然成了不少房企当下稳定市场情绪，回流现金的重要抓手。

12月7日，奥园发布的月度业绩公告显示，今年前11月，奥园累计实现物业合同销售金额约1157.8亿元，同比增长2%。其中，11月单月奥园实现物业合同销售金额为71.5亿元，较去年同期下降53.11%。

相较中国奥园年初时定下的全年1500亿元销售目标，奥园前11个月的完成率为77.19%。在房企普遍未能完成全年销售业绩的当下，这倒是个中规中矩的数字。

在理财产品逾期后，保交付成了奥园的头等大事之一。

华尔街见闻了解到，在12月3日下午，奥园火急火燎地召集全国各大区域地一把手在总部召开了会议。奥园董事会主席郭梓文则对奥园的工作划了重点：全力以赴保理财基金产品兑付、保生产销售、保交付。

数据显示，今年前11个月，奥园在全国范围内累计交付70余项目，同比增长近30%;交付面积超500万平方米，同比增长45%。

在12月这个交房高峰月，奥园旗下梅州、珠海、江门、湛江、长沙、南宁等多个城市项目数十个项目将陆续交付。

保交付为何重要?这是当下房企回流现金的最重要的措施——让“躺”在监管账户上的巨额预售资金动起来。

今年以来，新房预售资金监管从严已是大势所趋，房企过去高杠杆、高周转的玩法玩不转了。有家房企高层说过一个比较真实的案例，一个项目离竣工只有1.5亿元的进展了，但预售资金被监管的却有7.5亿元。想要把资金盘活，只有推进项目进程，完成交付。

虽然危机中的房企们不断地变卖资产，试图回血，但在当下市场里，资产不好卖、折价也不一定卖得出去，让这条路并不是很通畅。融资端的回暖虽已看见，但快乐还只是别家的。

也是由此，阳光城、佳兆业和奥园等房企，在处置资产、与债权人谈判的同时，聚焦的另一个重点均在于保交付。

花样年董事局主席潘军也说，面对10月份花样年出现资金以及流动性危机的问题，花样年的策略是“保交付、保民生、保稳定”。

潘军说，花样年会集中所有的资源，来保证对业主、对社会、对政府的承诺，优质的交付是花样年未来还能生存下去的根本。

对于奥园们，也是如此。经历过阵痛后，回归初心。

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