市场化选拔高管对中小银行有哪些好处？能否解决管理层人才缺乏问题？　

近日，位于河北的衡水银行发布选聘公告，面向社会选聘总行高管。事实上，银行面向市场公开选聘高管已非新鲜之事，且近年来有渐成潮流之势。市场化选拔高管对中小银行有哪些好处，能否解决管理层人才缺乏问题?

近日，位于河北的衡水银行发布选聘公告，面向社会选聘总行高管2名，包括行长1名、主管公司业务条线副行长一名。

事实上，银行面向市场公开选聘高管已非新鲜之事，且近年来有渐成潮流之势。据不完全统计，2015年以来，至少46家银行机构通过此方式“招兵买马”，其中，仅2021年就新增25家。更有多家机构不止一次借此渠道广纳贤才。

中小银行核心高管频频“海选”

衡水银行发布选聘公告显示，该行此番选聘的行长实行契约化管理，聘期三年，试用期一年，聘期届满考核合格可以续聘，薪酬待遇参考市场同类可比人员薪酬水平。

在具体要求方面，总行行长以及副行长均需要在50周岁以下，且连续三年年度考核为优秀(B)以上，从业记录良好。

此外，行长还要求具有10年以上金融工作经历，或从事相关经济工作14年以上;且累计在国有大行省分行或股份制银行中层担任过副职及以上职务，或城商行总行副行长及以上职务时间满2年及以上。而副行长则要求具有金融工作经历8年以上，或相关经济工作12年以上。并且累计担任国有大行省分行或股份制银行部门主管及以上职务，或城商行中层正职及以上职务3年以上。不过，对于特别优秀人员，该行也同时表示，条件可适当放宽。

除衡水银行外，渤海银行曾于2021年2月发布公告，面向社会公开选聘行长1名、副行长5名，成为首家公开面向社会招聘行长的全国性股份制银行。

事实上，相较于国有大行、股份制银行，城商行、农商行等中小银行对此类核心高管的“海选”要更为热衷。如2020年4月，枣庄银行面向全国公开选聘总行行长1名、副行长1名;2020年7月，天津银行发布公告，面向社会公开选聘1位行长和3位副行长。

地方农信系统中，2021年以来亦有多地省联社面向社会公开选聘本地农商行(农信联社)高管，且年龄普遍限制在45周岁甚至35周岁以下。

针对中小银行热衷于市场化选拔高管，业内人士分析认为，由于中小银行自身规模相对较小，因而人才的数量和质量相对一般，内部选拔高管的范围相对有限。而通过建立市场化择才机制，可以拓宽选拔高管的视野和范围，有助于选出具有丰富工作经验和较强经营管理能力的高管。此外，外部选拔的高管权责利比较明确，更能以市场化的方式来开展工作，能给中小银行带来一些新的理念、新的思维和新的工作方法。

招商证券首席银行分析师廖志明认为，虽然市场化招聘对于银行经营有积极作用，但也不可一概而论。引入能力强的管理层，对于银行市场化发展有较大的帮助，但银行机制及公司治理水平也非常关键。倘若机构机制落后及授权不到位，即便引入的高管能力突出，也难以发挥作用。金融人才管理建设提速

对银行经营发展而言，高级管理层作用至关重要。为银行机构高质量发展提供人才保障，银保监会于2021年12月初表示，要加快建设中国金融人才库。

近日，在银保监会指导下，由中国银行业协会建设的中国银行业管理人才库成功上线。据悉，中国银行业管理人才库包括高管人才库、独立董事库和外部监事库，其中高管人才库主要为管理人才流转到地方中小银行任职搭建平台，独立董事库、外部监事库用于银行机构独立董事、外部监事供需信息汇集和相关服务。中国银行业管理人才库还具备公司治理政策法规汇总、信息披露报告汇总、行业研究成果分享、在线教育培训等功能。

中国银行业协会在官网披露，首次完成的信息征集，重点面向六大国有银行和六家全国性股份制银行，征集符合监管部门任职条件、愿意入库的专业人才，特别是有意愿担任地方中小银行董事长、行长、副行长等关键职务的人才。同时，中国银行业管理人才库坚持试点先行，面向部分地方中小银行征集了需求信息，以人才需求促进优化人才供给。目前入库合格人选共计580人，申报岗位合计1230余个，其中申报高管人员岗位占比38.3%、申报独立董事岗位占比31.9%、申报外部监事岗位占比29.8%;同批入库的还有上市银行在职独立董事、外部监事信息429人。

易观高级分析师苏筱芮认为：“大行的组织架构、人才建设机制方面较为完善，还存在高层之间的跨行流动并实施常态化管理;而中小银行在这些工作方面则存在制度不完善、竞争不充分等现实短板，因此需要有针对性地采取措施，夯实中小银行的人才底座。中国金融人才库的建设，既能够通过科技平台的建设为中小银行高效输送专业人才，同时也能够充分调动市场资源，为提升中小银行的人才质量奠定优良基础。”

不过，人才的培养更多还是要依靠银行自身。金乐函数分析师廖鹤凯表示，解决中小银行管理层人才缺乏长期来看还是需要中小银行自身形成一套行之有效的人才培育和选拔体系，形成自身良好的企业文化。

资深银行业分析人士王剑辉也认为，农商行等中小银行应本着以培养为主、引进为辅的方式，从长远角度来培养可持续、留得住的人才，稳定的人才队伍是形成长远竞争力的基础保障。(王柯瑾)

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