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当现实世界被数字化手段改造，进入了人联网数字世界后，不仅仅减少了我们的人力资源占用，节约了行政运营成本，很多在改革进入深水区之后难以动刀的痼疾也因之得到深入的解决，取得了良好的改善效果。

在各级各个部门，多数存在着工作人员不足的问题，大量的新增工作量让大家非常忙碌，加班加点成为常态；而同时存在还有分散在某些部门的难以裁减的懒人庸人，这个矛盾始终贯穿在深化人事体制改革过程中。当数字化工具将群众需求更多的转移到平台上之后，就可以大幅度减少各单位的工作量，而伴随着主体工作数字化再造过程带来的终端操作性岗位和基层服务型岗位的新增和创新，也会给干部员工带来新的转岗选择，让人与岗位、职责、权力的匹配更适合、更合理、更科学。

数字化工具让我们对人本身以及人的工作能力、工作态度、工作技能、工作效果有了更为准确、全面、及时的描述和认知，这些信息成为我们的干部管理的重要依据，也能够深入推进党政机关事业单位的进一步改革。

数字化平台改变了基层的工作标准和工作方法。比如推进基层治理网格化过程中，部分单位在征集网格员不足的情况下，虚报网格员姓名和电话，结果录入系统后造成人岗信息不匹配，就无法通过系统的自检。原来没有数字系统时可以搞形式主义、面子工程、弄虚作假，现在碰到数字化手段的简单快捷的验收标准和机器核检，立马现了原形。

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