运营主要做什么工作?

1、淘宝爆款数据跟踪

首先运营需要会整理表格，比如爆款数据跟踪表，收集一下自己店铺的产品的信息，进行维护。

平均每天访客有多少，每款产品的平均停留时长，支付买家数量等等一系列相关数据，要切记三天之内数据下跌，那说明这款是有问题的，一周之内维护不起来的话，这个款说明已经废了。

2、客服管理

在做这一块的时候要结合上述表格所呈现出来的问题，优化客服话术以及整体客服流程，客服每日工作日志，把遇到的问题和如何解决的问题方法进行记录，根据反馈信息不断优化产品。

3、店铺检查

每天花20分钟时间去逛同行店铺，切记：一定要使用手机观看(现在很多店铺pc和无线端展示会不一样)如果发现同行有新的玩法。

跟踪同行的数据最近是上升趋势还是下降，不断模仿和超越，主要看的几个点是：问大家、评价、无线端主图，详情页检查，爆款搭配，单品推荐效果。

4、货品管理

每日定期更新库存表格，已经预估每个SKU可售天数，每日退货情况，形成数据表格，提出改进意见并实施落地，一定要做这个动作，很多大店铺最后都是因库存清理不及时被压死的。

5、美工沟通

最后也是重中之重，图片设计这一板块。这个也是关乎整店成败的关键点，要试试查看店铺产品点击情况和转化率。

与美工设计做好良性沟通，如果遇到没有思绪的时候，可以模仿对手的风格，要知道伟大的艺术家是善于模仿，而卓越的艺术家是善于超越的。

做运营最重要的三个能力是什么?

一、内容生产和运营

新媒体时代，内容有多重要，不言而喻。内容生产是新媒体运营必备的技能，也是一项需要?期培养的能力。

要生产好的内容，需要你至少有以下一个突出优势：懂用户、会玩创意、了解某个细分领域(如美妆/财经)、文字功底强、审美好。

内容能力对任职人员的思路灵活度、创意、逻辑都有要求，也考验着运营者对新媒体与新终端的学习、应用能力，去了解不同社区、渠道、终端的特点，因地制宜的进行内容设计。

二、活动策划和执行

商家/平台需要利用一些特殊的节点做活动，来达到某些特定的目标，如提升销售额、增加用户体量等等。

1、使用营销日历，提前安排活动节点

常规热点：春节、情人节、38节、618、双11、圣诞节等;

自造节日：开学季、宠粉日、淘宝新势力周、拼多多百亿补贴等。

2、线上线下活动筹备

线上选择哪个平台、是否链接KOL或KOC推广。例如女孩子常用的相机类app，经常会推出一些有意思的贴纸、滤镜、风格等，就是为了增加用户的使用频次和使用时长，anyway，有用户才会有收入。

线下物料筹备、如场地对接、提前踩点、调试设备等。

三、数据分析能力

数据是运营的命根子。精细化运营时代开启，数据就是你的承载。无论是用户运营、新媒体运营，还是产品运营、活动运营等，数据分析能力都是必备能力，这是因为，运营是一个目标导向的工作，而这里的目标，很大一部分就是通过数据量化体现出来的。

所以，数据很重要，记录用户的每一步行为和数据转换，都是日后的筹码。

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