老板必须要有承受力

老板必须要有承受力,这是老板和员工最大的不同。

员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。

即使明天公司倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。


(资料图片仅供参考)

老板要承受得了苦难

所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的,

大众往往只看到了前面的光鲜,

却忘记了:成功背后是苦难!

老板要承受得了苦难,

学会将苦难当成常态。

老板要承受得了骤变

过去是确定的,

未来是骤变的,

今天的摩天大厦,

明天就可能轰然倒塌,

老板要随时接受变化,

做一根定海神针,

在纷乱中坚定自己的方向。

老板要承受得了问题

员工做错了,有老板承担,

老板做错了,只有自己承担。

错误决策对于普通人来说是坏事,

但对于有智慧的人,却可以转化为好事。

老板要学会将成功建立在问题基础上,

像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量,

大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。

老板要承受得了不确定

现在是看得清的,

未来是看不清的,

老板要在看不清的状态下,

凭你的直觉和基本的判断做决策,

人生重大的事情都是没有经验的,

所以对未来要敢于决策!

老板既要承受得了失败,又要承受得了成功!

历史上两个失败的枭雄,

一个叫项羽、一个叫李存勖。

前者败在承受不了失败,

后者败在承受不了成功。

许多人在失败之后怨天尤人,这叫失意现形;

很多人恰恰是成功的时候倒霉的,这叫得意忘形。

真正的高手一定是得以而不忘形,失意而不现形。

你能承受多大委屈,就能干多大的事

作为老板,如果你存在如下问题:

1、业绩遇到瓶颈,无法突破;

2、自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;

3、员工管理不好,不监督就不干活;

4、人才招不来,来了留不住;

5、企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

6、员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎。

不妨使用以下管理机制:

“识别”下方二维码添加主编微信,回复”领取学习卡“,即可免费获得以上资料学习权限,只为帮助一心想把企业做大的朋友!

学习股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。

标签:

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。