老板必须要有承受力
老板必须要有承受力,这是老板和员工最大的不同。
员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。
即使明天公司倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。
(资料图片仅供参考)
老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的,
大众往往只看到了前面的光鲜,
却忘记了:成功背后是苦难!
老板要承受得了苦难,
学会将苦难当成常态。
老板要承受得了骤变
过去是确定的,
未来是骤变的,
今天的摩天大厦,
明天就可能轰然倒塌,
老板要随时接受变化,
做一根定海神针,
在纷乱中坚定自己的方向。
老板要承受得了问题
员工做错了,有老板承担,
老板做错了,只有自己承担。
错误决策对于普通人来说是坏事,
但对于有智慧的人,却可以转化为好事。
老板要学会将成功建立在问题基础上,
像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量,
大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。
老板要承受得了不确定
现在是看得清的,
未来是看不清的,
老板要在看不清的状态下,
凭你的直觉和基本的判断做决策,
人生重大的事情都是没有经验的,
所以对未来要敢于决策!
老板既要承受得了失败,又要承受得了成功!
历史上两个失败的枭雄,
一个叫项羽、一个叫李存勖。
前者败在承受不了失败,
后者败在承受不了成功。
许多人在失败之后怨天尤人,这叫失意现形;
很多人恰恰是成功的时候倒霉的,这叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形,失意而不现形。
你能承受多大委屈,就能干多大的事
作为老板,如果你存在如下问题:
1、业绩遇到瓶颈,无法突破;
2、自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;
3、员工管理不好,不监督就不干活;
4、人才招不来,来了留不住;
5、企业突然陷入危机,不知道怎么处理;
6、员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎。
…
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学习股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。
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