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1、团队的领导者的大概职能是什么？2、工作负责人的职责是什么

团队的领导者的大概职能是什么？

现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：

1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。


(相关资料图)

2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。

可见，引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。对于作为组织主管人员的领导者来说谈帆扮，权力和权威是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。

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遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。

定律一：不能等待

只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，必须要用成果让他们知道。所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。

如果要成为现在或未来的领导者，首先要做含灶的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。

定律二：高尚人格

大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。如果不相信传递信息的人，就不会相信信息的真实性。我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。

高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。要知道，领导者与跟随者会同时存在的。

定律三：启导愿景

大家不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。

领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向轿搭前进的。所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。

定律四：分享价值

对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。

定律五：团队合作

领导力不是个人行为，而是团队行为。为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。

真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上的。

定律六：言行一致

要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。

领导者会抓住每一个机会来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。这就是他们怎样体现个人价值的证据。这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。

在我们对领导者可信性的调研中，我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?大多数的回答是:“他们说到做到。”要获得信任，以身作则是必要的。当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。当两者一致时，就能判断出了。

工作负责人的职责是什么

工作负责人责任是：

1、正确安全的组织工作；

2、负责检查工作票所列安全措施是否汪氏腊正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；

3、工作前对班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓；

4、督促、监护工作班成员遵守规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；

5、工作班成员精神状态是否良好；

6、工作班成员变动是否合适。

扩展资料：

企业单位应根据实际情况加强劳动保护工作机构或专职人员的工作。劳动保护工作机构或专职人员的职责是：协助组织领导推进安全生产工作，贯彻落实劳动保护的法令、制度；总结、审核安全核蠢技术措施方案，督促有关部门按时实施；

组织、协助有关部门制定、修订安全生产制度和安全技术作规程，并监督、检查有关制度、规程的执行情况；经常进行现场检查，协助解决问题，如遇特殊紧急不安全状况，有权命令时间停止生产，并立即报领导研究处理；

总结推广安全生产先进经验；（困滑四）对职工进行安全生产宣传教育；指导生产组安全管理员的工作；督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品、冷饮；参与新建、改建、大修工程设计方案的评审，参与工程验收和试运行；

参与伤亡事故的调查处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，督促其按时实施；组织有关部门研究实施职业中和职业病防治措施；督促有关部门做好劳逸结合和女职工保护工作。

以上就是小编对团队负责人职责是什么的相关信息分享，希望能对大家有所帮助。

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